每年6至8月，是湖北面临的主汛期。当前，正处于“七下八上”防汛关键期。几天前，在上海考察途中，习近平总书记再次强调，要树牢底线思维、极限思维。
对比常年，今年汛期有一些新变化。比如，局地短时极端强降雨发生频次显著提升，但整体降水总量偏少，灾害防御复杂程度增加。进入盛夏后，高温天气较常年偏多，据气象部门预报，区域性阶段性伏旱发生概率偏高，可能显现“一边高温干旱，一边局地暴雨”的旱涝并存态势。
应对主汛期，考验统筹做好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作的功夫。但从源头上看，首先要解决作风问题。因为思想认识是“开关”和“闸门”性质的问题，“怎么想”往往决定了“怎么做”，以及产生什么样的后果和效果。
树牢和践行以万全应万一的作风——
“宁可十防九空，也不能万一失防；宁可事前听骂声，不可事后听哭声；宁可信其来，不可信其无；宁可信其重，不可信其轻。”
“四个宁可”针对的是自然灾害的突发性、难以预见性、巨大破坏性，其核心内涵是以“大概率思维”应对“小概率事件”，用底线思维、极限思维守护“人民至上、生命至上”的价值取向。
现实中，有几种心态要高度警惕。“侥幸心理”作祟，认为“极端情况还是少的，不会出什么大事”；“成本计算”短视，觉得“花了这么大人力物力，结果雨没下多大，不值得”；“人情面子”作怪，害怕被指“小题大做”，遭埋怨；“应付主义”走过场，心想“上级检查完了，台账做齐了，OK了”。
风险隐患极易变成残酷无情的验收员。牢记和做到“四个宁可”，不是草木皆兵，不是杞人忧天。我们不能认为风险如“风”飘忽不定，就不识其“险”，不能以为隐患只要“隐”着，就不足为“患”。是掉以轻心还是郑重其事？是麻痹大意还是防微杜渐？会导致以何种态度对待防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作，会影响后续的行动是方向清晰，还是变样走形。
树牢和践行扑下身子、沉到一线的作风——
最近出版的《习近平关于基层工作方法论述摘编》一书中，有这样一段话：“各级领导干部都要坚持眼睛向下、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，向群众问计问策。”
旱涝急转、旱涝并存是湖北主汛期的突出特点，是水安全压力与防灾任务最重的时期。现在通信发达，通过电话、微信、网上网下的材料，也能了解到很多情况，但毕竟隔了一层。如果简单机械地凭经验主义办事，或者浮于表面，方案预案在纸上，问题整改在清单上，既不了解真问题，更不真解决问题，那就会出问题。
我们常讲，时时放心不下，事事心中有底。真正有这种作风打底，就不会安然于屁股在办公室里坐得太沉，就不会习惯于在后方“运筹帷幄”，忽视了到前线“摸爬滚打”。就会担心因为信息掌握得不全、不准产生决策上的误判，从而想方设法吃透上情、摸清下情。就会清醒认识到，扑下身子、沉到一线，不是越俎代庖、包办代替，而是练就慧眼，既推动科学决策，又切实指导帮助基层解决“桥”和“船”的问题，为基层开展工作创造必要的条件。
树牢和践行因地、因时、因势制宜的作风——
从全国看，华南入汛偏早、南方强降雨频繁、部分地区地质灾害风险较大，各地的防范应对工作在现实中有所不同。
从湖北看，我省地处长江中游，水系众多，三面环山，鄂西山地、鄂东北低山丘陵、鄂东南低山丘陵与中部江汉平原的组合，使其成为我国水旱地质灾害敏感区域之一。鄂西山区怕“坨子雨”引发的山洪、泥石流，江汉平原愁外洪内涝，鄂北岗地主汛期往往又可能遭遇伏旱期。加上大气系统是混沌系统，具有蝴蝶效应，这些都需要适配以时间、地点、条件为转移的动态思维和行动。
今年入汛以来，在相关雨情汛情应对中，我们通过制定差异化的防范措施，推行分级分类治理，在过去的基础上又积累了一些经验。主汛期没有结束，针对矛盾的特殊性，突出策略的灵活性，更好地靶向发力，才能不断提高科学性、精准性、有效性。
树牢和践行拧成一股绳、形成一股力的作风——
前期，有的地方针对重点区域组织群众演练避险；有的地方探索AI机器狗巡堤，无人机高空“扎营”；干部深入辖区风险区域查隐患；网格员驻守地质灾害隐患点、切坡建房等高风险区域，常态化动态巡查，提前预警山体滑坡、边坡坍塌等风险；村民自发组织参与巡堤，同步清理沟渠、修整堤面……各方面力量拉紧每一道防线、盯好每一个区域、重视每一点迹象。
抓好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作，是事关人民群众生命财产安全的硬仗。我们要把思想认识统一到“四个宁可”上来，在兼听各方面声音中改进工作，为了大局、为了长远，把“一股绳”系在“干实事”的腰上，让“一股力”聚到“求实效”的手上。
抓好防汛、抗旱、防地质灾害等各项工作，也是对治理体系和治理能力的大考。无论是提升敬畏自然灾害的意识，强化一体化指挥和多部门协同的机制，还是更为充分地依靠专业力量，更加有效地发挥基层作用，都需要以优良的党风政风带动社风民风，让我们的治理体系和治理能力，更显坚韧、更具效能。
作风一点不虚。到了防汛的堤坝上，到了安全生产的车间里，到了经济发展的场景里，它都会变得极其具体——具体到每一处风险隐患的排查，具体到每一次攻坚克难的突破，具体到每一个实际成效的取得。
从根本上说，作风是“1”，其他的能力和方法都是后面的“0”。守好了作风这个“1”，在共同目标下画好“最大公约数”，我们应对主汛期的各项谋划、各种努力，才能有力有效向纵深推进，落到实处。
来源：湖北日报
